【实战赋能】苏博公司VDA6.3标准专项培训与辅导工作正式启动！

保定佰思特集团

2025年03月24日 01:33

3 月 18 日 - 20 日，公司以高瞻远瞩的战略眼光，携手行业权威专家团队，正式拉开了 VDA6.3 标准专项培训的序幕。此次培训，公司各层级管理者和品质技术骨干踊跃参与，共同为公司质量体系的升级，踏出关键的一步。

本次培训特邀资深的 VDA6.3 注册外审专家，始终秉持 “精准诊断、靶向提升” 的核心理念，精心规划了“审核诊断 - 理论精讲 - 改善指导 - 成果验收”四个关键阶段，紧密相连、层层递进，通过这一严谨的四阶闭环，公司旨在系统且全面地提升企业质量管理能力，为公司的长远发展筑牢根基。

【首阶段回顾：直击痛点，厚植理论根基】

◆审核环节：以 “放大镜” 透视管理盲区

3 月 18 日，专家团队在公司的全力协助下，通过座谈会议、现场巡查、文件抽查三大方式，对生产过程控制、供应商管理、客户投诉处理等关键环节进行了全方位 “体检”。公司各部门积极配合，毫无保留地展示工作流程与管理细节。审核结束后，专家团队同步输出《优先改善清单》，为后续培训定制内容精准锚定靶点，这一清单将成为公司后续改进工作的重要指引。

◆理论培训：深度解读 + 互动共创

3 月 19 日 - 20 日，外部专家以 “理论框架 + 企业痛点” 双轴驱动，展开 VDA6.3 标准全景解析，结合理论知识内容，引发跨部门深度碰撞，公司鼓励员工积极发言，打破部门壁垒，为公司管理提升贡献智慧，充分营造了积极向上的学习与创新氛围。

【下阶段预告：全员行动，打赢质量攻坚战】

◆4 月进入改善指导阶段，专家团队根据前期问题清单，完成《优化改善清单》提案内容，各部门带着问题与解决方案迎接专家辅导，确保改善计划 “接地气、能落地”，公司各部门严阵以待，积极筹备。

◆5月公司将成立验收专项跟进小组，对改善计划的执行情况进行全程监督，配合专家团队进行成果验收，保障每一项措施都能得到有效落实。

【结语：质量升级没有 “休止符”】

VDA6.3 专项培训绝非终点，而是苏博公司质量文化变革的崭新起点。公司将以此次培训为引擎，坚定不移地将标准要求融入日常管理的每一个环节，用持续改善的实际行动积极回应客户期待，全力锻造 “零缺陷、高韧性” 的卓越质量竞争力，向着更高的目标奋勇前行，树立质量管理的新标杆。

投稿公司：苏博汽车

稿件撰写人：梁秀然

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