整齐、整洁、有序的生产作业环境是保障员工安全、减少浪费、提高效率、降低成本、保证质量的基础。自2019年7月份以来,苏博公司推行5S改善活动将近1年之久,现场严格管理、车间人员积极改善、每天进行小组巡查、每周进行结果公示、每月阶段总结.......,5S改善活动以常态化、全员参与的形式,使公司的整体环境发生了极大的变化。
苏博公司各位高层领导对公司5S改善尤为重视,为了进一步提高公司5S管理水平,加强公司内部管理精细化,展示良好的企业形象,提升全员综合素质,近期苏博公司正式开展5S季度评比活动,并对5S改善情况进行了统一评审并进行现场打分,同时各位领导也提出了专业建议及改善方向。
此次5S评比活动花落谁家?马上揭晓:冠军获得者是生产交付部组焊二车间,奖励1500元现金;亚军获得者是品质部检查科,奖励1000元现金;季军获得者是生产交付部组焊一车间,奖励500元现金。
6月10日,苏博公司针对此次活动进行颁奖,各位中高层领导参加了此次颁奖仪式,苏博公司总经理张勇、常务副总肖盾为获奖人员颁奖,张总、肖总同时对公司5S改善成果表示高度肯定,也对公司以后5S改善提出了更高的要求,希望下一个季度各个团队再接再厉,为取得更优异的成绩继续付出努力。
5s管理是公司各项管理的基础,更是提升公司管理水平的利器,未来公司还将持续进行5S改善,努力创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,塑造具有苏博特色的高素质的工作团队,打造优质的企业文化,为企业长远发展保驾护航。